닌텐도의 저명한 지도자 인 이와타 사토루 (Satoru Iwata)는 최근의 이슈에서 회사를 구하는 데 대한 헌신을 증명하기 위해 자신의 월급을 삭감하겠다고 발표했다. 닌텐도는 지난 9 개월 동안 고통을 겪어 12 월에 끝난 회계 기간을 확실한 손실로 마무리했다. 이와테의 발표는 닌텐도가 처음으로 9 억 달러가 넘는 이익을 올렸을 때 밝혀졌다. 거의 3 천 5 백만 달러의 3/4 분기 손실. 이것은 뚜렷한 차이이지만, 고군분투하는 Wii U에 비추어 놀랄 일이 아닙니다.
Iwata가 다른 CEO의 대책이 아닌 것은 드문 일이 아닙니다. Iwata는 또한 Nintendo를 위해 스마트 장치 및 기타 전자 장치를 활용하려는 자신의 희망을 발표했습니다. 투자자를위한 3 분기 브리핑에서 그는 장치를 통해 Nintendo의 고객 및 고객과 상호 작용할 계획을 설명했습니다. 놀랍게도 Iwata는 핸드 헬드 장치의 게임을 상호 작용하고 실제로 출시하는 사이에 매우 구체적인 선을 그었습니다. 브리핑은 때때로 비밀 스럽지만 한 가지는 분명했습니다. 닌텐도는 언제든지 스마트 폰이나 태블릿 시장에 게임을 출시 할 계획이 없다.
많은 사람들은 스마트 장치를위한 닌텐도의 소프트웨어 자산을 공개하면 우리 사업이 확장 될 것이라고 말합니다. 그러나 우리는이 분야에서 통합 하드웨어 - 소프트웨어 사업으로 우리의 강점을 보여줄 수는 없으므로 중장기 적으로 동일한 규모의 사업을 지속하는 것이 어려울 것입니다.
- 이와타 사토루
이와타 (Iwata)는 또한 새로운 플랫폼 비즈니스 (현재 제공되는 것과 같을 계획이없는 비즈니스)를 발표했습니다. 브리핑에서 이것이 의미하는 것이 정확히 밝혀지지 않았습니다. 다음 그림은 그 개념을 느슨하게 설명하는 방법으로 문서 내에 제시되었습니다. 실제 개념이 어떻게 작동하는지에 대한 이론은 많습니다. "비디오 게임의 정의를 재정의하는 것"은 다소 이상합니다. Nintendo가 소셜 미디어로 더 나아갈 지 여부 또는 소셜 캠페인이 현재 제공되는 서비스의 부속물 역할을할지 여부를 결정하는 것은 어렵습니다. 또한 비 게임 제공이 어떻게 든 더 큰 방식으로 마케팅 전략에 적용될 수 있습니다.
브리핑은 Iwata와 Nintendo가 단순히 사람들의 삶의 질을 나타내는 사람들의 "QOL"을 개선 할 수있는 혁신적인 목표를 확고히하고자 함을 분명히했습니다.
그러나 Wii U가 쓸모 없게되고 잊혀지지 않게하기 위해 개선이 충분할 것인가? 확실히 말하기는 어렵습니다. Nintendo가 고생 한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 회사는 투쟁을 극복하는 역사를 가지고 있습니다. Nintendo Playing Card Company, Limited는 1900 년대 초반부터 비디오 게임 및 엔터테인먼트 업계에서 가장 큰 선수 중 하나가되었습니다. 그러나 오늘날 마케팅 비디오 게임은 불과 10 년 전에 비해 크게 변화했습니다. 많은 사람들이 가난한 제품이라고 느끼는 것을 향상시키는 데있어 Nintendo의 관심은 훌륭하지만 근시안적 일 수 있습니다.
이와타가 회사가 어려움을 겪고 있기 때문에 급여를 절반으로 줄이기로 결정한 것은 해외에서 전례가없는 결정이다. 이 결정은 서구 세계에 사는 사람들에게는 놀라운 일이지만 일본은 비즈니스 세계에서 자부심과 책임있는 문화로 남아 있습니다.
이와타의 임금 삭감 결정은 회사의 실패에 대한 개인적인 책임을 인정하는 것이며, 또한 그의 명예를 유지할 수있는 방법이기도합니다. 서구 사업가들이 이상하게 생각할지라도, 이와타는 그렇게하는 것이 영광입니다. 임금 삭감이 없다면 해고가 발생하거나 삭감이 다른 곳에서 일어 났을 가능성이 있습니다. 그러나 Iwata의 "상처"는 정확히 무엇으로 구성됩니까?
자세한 내용은 출처가 명확하지 않지만 2010 년이 기사에서는 비디오 게임 돈이 연간 770,000 달러를 벌었 다가 많은 사람들이 기대하는 것보다 훨씬 적습니다. 의심의 여지없이이 삭감은 최소한 수천 달러에 이릅니다. 이와타 (Iwata)는 음식을 식탁에 두는 것에 대해 걱정할 필요가 없지만 모든 비즈니스맨이 만들 수있는 큰 장점입니다.
적당한 초점으로, Nintendo는 평평한 용골에서 슬럼프를 벗어날 수있는 아주 좋은 기회를 제공합니다. 팬과의 온라인 통합이 얼마나 혁신적인지 예측하는 것은 어렵습니다. 마찬가지로 파산 된 것을 고치기를 계속하는 것이 Nintendo의 진정한 선택인지를 결정하는 것은 어렵습니다. 그러나 임금 삭감은 칭찬 할 만합니다. Nintendo는 마케팅이 크게 바뀌면서 컴백을위한 전략을 심각하게 검토해야합니다. 이전에는 엄격하게 고정 된 프로세스가 아니라 이제는 고객과 제품 팬층에 큰 관심을 기울여야합니다. 심지어는 개발 과정에서 팬이 직접 참여해야합니다.
Nintendo의 Corporate Management 브리핑에서 가져온 모든 다이어그램
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