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간단히 말해서, 패키지 게임 비즈니스 및
특히 서구 시장에서 판매되는 판매 비즈니스 '
운영 및 수입 효율성은 매우 어려웠습니다.
킥 스타터가 마침내 AAA의주의를 끌었습니다.
요스케 마쓰다 (Yosuke Matsuda)가 분기 재무 제표에서이 논평을 한 것은 돈에 관한 성명서가 아니라 AAA 출판사가 현재 사용하고있는 출판 및 유통 모델의 급속한 변화에 관한 것입니다. 툼 레이더 (Tomb Raider)와 같은 게임의 성공에도 불구하고 SquareEnix는 게임을 포장 된 유통 부문의 선반에서 벗어나려고 애 쓰고 있습니다.
소비자의 요구를 충족시키기 위해 신속하게 목표와 전술을 변경할 수있는 더 작고 민첩한 개발자들과 경쟁하고있을뿐만 아니라 AAA 개발자들은 게이머와 긴 시간 만남을 갖지 못했습니다. 그러나 군중 소스 펀딩 거인 인 킥 스타터 (Kickstarter)는 게임의 얼굴을 바꾸었고, 이제는 출판업자들이 소비자가 원하는 것을 아는 가장 좋은 방법은 그들에게 물어 보는 것임을 깨닫기 시작했습니다.
오늘날까지도 오늘날과 같이
정보가 거의 없어도 고객은 몇 년 동안 기다려야합니다.
그들에게 부정직하다. 우리는 더 이상 나이가 들지 않습니다.
제품이 완성 될 때까지 고객은 어둠 속에 머물러 있습니다. 우리
우리가 자주 만나는 비즈니스 모델로 전환해야합니다.
고객과 상호 작용하는
개발 중 및 / 또는 prioro 판매되고, 우리의
고객은 개발중인 게임을 이해하고 마침내
기대에 부합하는 게임을 개발하도록하십시오.
'Kickstarter'라는 크라우드 펀딩 웹 사이트가 있습니다.
개발자를위한 자금 조달 방법으로 사용될뿐만 아니라,
그러나 나는 또한 단위 마케팅의 한 방법으로 여겨 져야한다고 생각합니다.
우리가 상호 작용할 수있게함으로써
고객이 게임을 개발하는 동안.
그것은 아주 좋은 것입니다. 이유는 다음과 같습니다.
이러한 종류의 사고 방식은 여러 가지 이유로 개발자와 소비자 모두에게 이익이 될 수 있습니다. 첫째, 소비자가 개발자와 직접 커뮤니케이션하는 경우 소비자가 싫어하는 제품에 대해 힘들게 벌어 들인 현금을 포격 할 위험이 적습니다. 둘째, 개발자가 자신의 플레이어와 직접 커뮤니케이션하는 경우 게임의 전면적 인 자금 조달이 이루어지기 때문에 위험이 적습니다. 또한 게임을 출시하기 전에 사전 설정된 플레이어 기반을 확보하고 있기 때문에 위험이 적습니다.
Matsuda는 Kickstarter 스타일의 열망보다 흔들리는 지구가 적지 만, 모바일 플랫폼을위한 새로운 IP 개발 프로젝트뿐만 아니라 더 많은 지역별 콘텐츠를 제공합니다. 물론이 세 가지 방법 모두 이익에 직접 연결되어 있지만, 다시 돌아가서 AAA 개발자가 이익을 내지 않으면 단순히 존재하지 않기 때문에 게임을하지 않아도된다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다. .
기존의 AAA 개발자들에게 그다지 영향을 끼치지는 않을지라도, 이것에 대한 또 다른 측면은 나에게 정말로 흥미 롭다. Kickstarter와 같은 프로젝트가 새로운 IP에 대해 자본을 확보하기위한 장기적이고 안정적인 방법이 될 것이라는 약속을 보여 준다면 게임 개발자는 공개 및 판매 주식.
그게 왜 중요한거야?
이는 시장에서의 책임 성 패러다임을 변화시키기 때문입니다. 개발자가 이익 마진 이상의 게임을 신경 쓰지 않는 사람들에게 책임을 묻는 대신, 그들은 훌륭한 게임을 좋아하는 플레이어에게 책임을집니다. 이것이 업계에 도움이 될 수는 없습니다.
Kickstarter가 분명히 새로운 개념은 아니지만, Obsidian과 SquareEnix 같은 AAA 개발자가 플랫폼으로 이동하는 것을 보는 것은 게임 커뮤니티에게는 커다란 문제입니다. 누가 알겠습니까? 이것은 게임이 굉장한 게임의 눈사태를 일으키는 조약돌 일 수 있습니다.